【开云app登录入口】李保芳：关于“文化茅台”建设的一些思考

本文摘要：去年，我们明确提出了建设“文化茅台”的可行性设想。

去年，我们明确提出了建设“文化茅台”的可行性设想。一年过后，我们逐步对“文化茅台”有了大体概念，社会各方也有了可行性印象。客观上看，任何事物，都是大大演变的。因此，在非常宽的时间内，“文化茅台”的建设，都将是一个对外开放的命题，会一蹴而就，唯有大大探寻、撞击、实践中、完备，方能汇涓流、集大成。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳　　第一、为什么要辟“文化茅台”。从上世纪50年代初地方国营至今，在各级党委、政府的准确领导和社会各方的大力支持下，经一代又一代茅台人不懈努力，茅台的发展早已站上了一个新的历史高位。这个过程，茅台仍然固守的文化传统，还包括工艺、品质、责任和担任等，起着了决定性起到。　　目前来看，持续紧绷、比较紧缺的供需现状，因品质、环境拒绝所带给的生产能力受限，将不会让茅台长时间正处于“卖方市场”。

从这个意义上谈，茅台正处于史上最差的发展时期。但企业发展有周期、有平缓，我们必需时刻维持精神状态、居安思危，警觉“灰犀牛”，才能讫大位定远。　　茅台出自于赤水河谷，市场广布海内外，北近北极圈，南至好望角；内有3.6万来自全国各地的员工，外有上下游、涉及方数十万海内外从业者。

纵向来看，尽管我们在20个月前，市值打破了帝亚吉欧，但他们在全球五个顶级烈酒品牌中，享有尊尼获加和珍宝两大品牌；在全球100反感酒品牌中，有22个归属于他们。其关键就在于，帝亚吉欧的文化单体能力，远非一般企业哈密顿。

　　在传统大大被超越、创意层出不穷的今天，茅台只有不断丰富和扩展文化内涵，大大甜美和抽象文化外延，才能构成横跨语言、横跨地域、跨文化的说服力和联心、合力、同步的凝聚力，永葆生命力和竞争力。　　归因于一起，建设“文化茅台”，既是茅台扎根现状、寻求横跨，“做到脚酒文章，不断扩大酒天地”，构建更高质量发展的现实必须；也是通过由外而内、由内而外的持续希望，逐步形成茅台的新时代特质，对内贯彻管用，对外可资糅合。　　第二、辟什么样的“文化茅台”。

茅台地处独一无二的产区，又在代代传承的基础上，大大发展和完备了核心技艺。从历史看，茅台发展之初，文化主要来自于传统的同乡、同业间纯朴的共识，师徒授艺，轻在精；同行竞争，轻在信。

计划经济体制时期，酿最差的酒，不忘的组织信任，当是其时的文化主流。“市场化”之后，茅台开始走进河谷，逐步创建完备经销网络，文化的内容轻在“义”“利”均衡，以此取得更佳尊重。市场渐渐成熟期之后，打造出民族精品、世界品牌，则沦为了茅台文化的最重要内容。

　　建设“文化茅台”，内容很多元，形式很非常丰富。可行性想想，目前大体理应三个“切口”：　　一是加添茅台发展的新动力。

就是要高度重视文化在企业管理、消费体验、价值尊重、品牌赋能等各方面的地位和起到，射击国际标准提升水平，打造出符合“人民对美好生活的憧憬”、具备独有魅力的民族品牌，让文化沦为引导企业前进的关键力量，推展茅台向全球价值链高端迈向。　　二是构成茅台在新时代的特质。

“文化茅台”建设，是创建在品质和品牌基础之上，茅台迎合新时代发展拒绝的最重要进阶。要深刻理解和做到高速快速增长改向高质量发展的新趋势、新的内涵，主动走进舒适度区，挣脱“紧缺倚赖”，全面优化企业人格和气质，让茅台在世界范围内更加不受尊重和青睐。　　三是为“中国生产”有益输入。

从全球500强劲企业来看，他们甚广不受推崇的产品、持续大大的创意、有一点糅合的管理、锲而不舍的精神，构筑了五彩斑斓的商业文明。茅台应当有这样的理想，也有这样的信心，需要以文化打破壁垒、横跨时空，为“中国生产”乃至全球商业获取茅台糅合。

　　第三、怎么样辟“文化茅台”。　　从“茅台文化”到“文化茅台”，顺序之逆，反映的是意识之逆、定位之逆、战略之逆。要弘扬前人锲而不舍、敢于转变的优良传统，在总结萃取好经验、好作法的基础上，以更高的站位、更大的力度，大胆创意、自我突破，大大提升软实力。

融合当前实际，重点要处置好三个问题：　　一是做到方向。作为国有企业，文化茅台的建设，首先必需提升政治站位，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上，一直同以习近平同志为核心的党中央维持高度一致。

要坚决党的领导，切实加强和改良党的建设，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，教育引导广大干部员工旗帜鲜明谈政治，听得党话、跟党走，把强化“四个意识”、忠诚“四个热情”、实施“两个确保”、弘扬社会主义核心价值观，跨越于“文化茅台”建设的一直。　　二是夺得人心。人是文化的创造者、传承者，文化的核心是人。

“文化茅台”建设，是系统的“人心”工程，要坚决以杰出的文化理念和价值传导，夺得各方认同。对内，要环绕“有作为、有期望、有价值、有精神”，倾力建构认同劳动、尊重知识、认同努力奋斗、认同实绩的职场氛围，大大提高员工的幸福感、取得感觉、成就感；对合作方，要以集团管控为抓手，更进一步建立健全规范、科学的人性化管理模式，构成更为强劲的文化影响力，造就上下游、涉及方，大大强化“茅台身份”心态，以最佳状态，作好服务；对外，要大力引进和提倡先进设备文化，贯彻改良服务方式、提升服务质量，着力去找差距、补短板，以更加能感动人的消费体验，传播茅台声音，汇聚普遍尊重。　　三是专责前进。

“文化茅台”大有可为，关键要规划好、实施好。要扎根现状、着眼将来，环绕“加添动力、构成特质、获取输入”，动员各方力量、汇聚各方智慧，科学制订“文化茅台”建设规划；要统筹安排、协同前进，将“文化茅台”建设任务，清晰责任到领导、到部门、到人头；要根据阶段性目标，强化追踪对系统，及时调整优化项目实行，非常丰富完备平台抓手；要普遍招揽社会各方力量，开放式前进“文化茅台”建设；要侧重效果评估和经验总结，由点及面、逐步了解，持续希望、终为功。　　“文化茅台”建设，是一项长年战略性任务。

面临复杂多变的发展环境，我们要维持十足韧劲和百倍胆量，以更为科学严谨的方法和节奏，更为坚实务实的作风和步伐，充分发挥文化的导向、汇聚、鼓舞、电磁辐射等功能，推展茅台大大超越自我、发扬光大、创意未来。　　 作者系由茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳　　 李保芳，男，汉族，1958年3月出生于，河北石家庄人，中共党员，党校研究生。曾任贵州省六枝特区党委书记；贵州省六盘水市市委常委、政法委书记，常务副市长；贵州省研发投资公司总经理（法人代表）、党委副书记；贵州水红铁路有限责任公司副董事长；贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记，省委国防工业工作委员会书记。现任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长、代行总经理职责。

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